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云南城投:前三季度亏损4.7亿,转让子公司优化债务降成本

城投成本二是创新服务机制。

围绕“绘制一幅民生愿景图,季度编织一张民生服务网,季度设置一条民情流水线”的“三个一”目标,组建党员、志愿者和社区工作者三支队伍,实行“网格化管理服务”工作机制,为45户困难户、空巢老人提供服务。

推行司法联动机制,亏损联合乡派出所、亏损司法所等部门,通过设立警务室,安装视频监控系统,派驻民警实行24小时值班;建立由5名退伍军人组成的巡防队,实行定期治安巡逻排查,切实保障群众安全。

转让三是拓宽就业渠道。

借助辖区自然旅游资源禀赋高、司优工业产业聚集多和交通便利等优势,司优采取“宜种则种、宜养则养、宜商则商、宜工则工”的模式,引导群众开设餐饮餐馆、从事交通运输行业等,共转移农业人口200多人,累计帮助介绍企业岗位300多个。

根据企业用工需求,化债分期分批开展果蔬栽培等实用技术培训20余次,外出参观学习10余次。

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